deux mains qui se serrent

 

 Réaliser un audit et déterminer les problèmes

Je vous propose d’établir une évaluation de la situation, en analysant toutes les données que je pourrais recueillir en rencontrant tous les différents protagonistes.

Déterminer, en restant impartiale, d’où viennent les problèmes.

Proposer des différents axes de solution.

 

 Travailler sur la GPEC, bilan de compétences, reconversion professionnelle, entretien…

La Gestion des Compétences est un outil qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de votre entreprise.

Elle doit permettre d’anticiper les évolutions de compétences et d’effectifs à moyen terme afin de répondre aux besoins de l’entreprise et de pérenniser vos emplois.

 

Redonner aux salariés la confiance en leur entreprise, faciliter la communication.

Identifier les potentiels, les faire émerger.

Former et développer en favorisant l’autonomie.

Accompagner avec la plus grande flexibilité.

Développer la cohésion d’équipe.

Mettre en place un organigramme de structure afin que les salariés puissent se situer, de savoir « qui fait quoi », « qui dépend de qui », et ainsi améliorer l’efficacité du travail.

 

 Intervenir en tant que Médiatrice.

La médiation est un mode alternatif de résolution des conflits. Les conflits internes à l’entreprise peuvent être prévenus et gérés grâce à la médiation.

 

Chargée de recrutement

J’ai pour mission de sélectionner le candidat répondant le mieux au profil recherché par votre entreprise lors de l’ouverture du poste.